TEMA 1 ORGANIZACIÓN JERÁRQUICA Y FUNCIONAL

Organización jerárquica o lineal:

Características:

•  Este tipo de organización fue concebida por Henri Fayol.
• Se basa: Unidad de objetivo, principio jerárquico, unidad de mando, y delegación de autoridad y responsabilidad. 
• Esta se basa en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados es el tipo de estructura más antiguo y sencillo la línea de autoridad se centraliza en una única persona.
• Este tipo de organización suele darse en las pequeñas y medianas empresas.

Ventajas:

• Línea de autoridad claramente definida.
• Los trabajadores conocen de forma clara y precisa las tareas.
• Los trabajadores saben de quien dependen jerárquicamente.

Inconvenientes:

• Las comunicaciones son muy lentas, cada director tiene toda la responsabilidad de una amplia variedad de actividades y como es obvio no puede ser expertos en todas ellas.
• Un tipo de organización rígida limita la iniciativa de los trabajadores.
• Un aumento de la organización trae un incremento de los niveles jerárquicos.
• Coordinación entre los trabajadores son muy escasos, ya que cada uno tiene muy definida su tarea.

Organización funcional

Características:

• Fue concebida por F.W Taylor.
• Cada trabajador es especializado en las funciones que desempeña.
• Se basa en los principios de especialización y departamentalización.
• Se caracteriza por especialistas en la estructura organizativa que desarrolla su actividad en una tarea determinada.
• Existencia de varios jefes responsables de las diferentes funciones existentes de la empresa, eso determina que la organización funcional no cumple con la unidad de mando.

Ventajas:

• Los trabajadores disponen de mayor flexibilidad y libertad en la organización.
• Hay mayor organización entre los trabajadores.
• Mayor especialización en las funciones de los trabajadores.

Inconvenientes:

• La línea de autoridad no está definida puede dar problemas de disciplina entre los trabajadores.
• Hay distintos superiores jerárquicos, los trabajadores pueden recibir órdenes contradictorias.
• No hay una línea jerárquica clara, puede existir un conflicto de intereses que impida alcanzar el objetivo de la empresa.   

Organización Mixta :

• Es la combinación de la organización lineal o jerárquica y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de estos dos tipos de organización y reducir las desventajas.

Organigramas :

Son gráficos en los que que se representan los departamentos y las relaciones que existen entre ellos.

• La información que suministra al personal.
• Mejora las comunicaciones internas.
• Definición clara de la autoridad y responsabilidad de los departamentos y puestos de trabajo.

                  Organigrama LEPACOM S.L             


   TRABAJO REALIZADO EN CLASE   



                                    Director General de CIDACOS

                                    Departamento de Recursos Humanos

                                    Departamento Administrativo

                                    Departamento Comercial

                                    Departamento Financiero

                                    Departamento técnico o de Producción

                                    Organigrama General de la empresa